为精准对接子公司发展需求，助力下属企业新领导班子稳健开局，统筹推进集团“十五五”战略布局落地，2026年2月3日下午，精华制药集团党委书记、董事长尹红宇，党委副书记、总经理成剑等一行赴东力（南通）化工有限公司开展年度工作调研。东力公司主责人、集团党委委员钱卫峰、董事长张红军等领导班子成员参加调研。此次调研是东力化工新领导班子组建以来迎来的首次集团层面调研，既是集团对东力化工聚焦主业发展的精准赋能，也为指导东力化工转型涉猎新领域实现高质量发展搭建了沟通桥梁。

调研会议上，张红军率先作综合汇报，全面复盘2025年度经济运行全貌，客观梳理全年生产经营、市场拓展、技术创新等领域的成效与突破。汇报中，张红军紧扣精华制药集团发展战略，明确了2026年度工作目标，细化了产能提升、技术攻坚、市场拓展的具体实施路径，为新班子履职尽责划定方向。

随后，副总经理倪伟、沈建祥、总工程师周建、党支部书记王保俊分别就新项目引进、生产管理、党建工作等分管领域作专项汇报，全面展现各条线工作规划。

听取各项汇报后，集团领导结合东力化工经营实际与行业发展趋势，有针对性地提出指导要求。在2026年度任务指标落实上，要求精准拆解目标、层层压实责任，确保与集团“十五五”战略同频共振；在内部管理方面，强调依托智能化生产优势，进一步提升管理精细化水平，优化资源配置，助力企业提质增效；在合规与风控管理上，明确需严守化工行业规范，强化风险预警与化解能力，筑牢企业稳健发展底线；在围绕降本增效工作上，要求持续深挖技术潜力，依托工艺创新优化生产流程，最大化压缩生产成本、提升盈利空间，呼应集团精细化管理导向。

在认真听取了双方交流之后，尹红宇作总结讲话，对东力化工新领导班子提出三点明确要求，为企业发展把脉定向。一是凝聚班子合力，新老班子要同向发力、互补共进，充分发挥各自经验优势，形成正向发展合力，筑牢企业发展的组织根基；二是锚定战略深耕，持续推进“管理和项目提升年”建设，将其贯穿整个“十五五”规划周期，以管理提质、项目赋能推动核心竞争力持续升级，助力集团“三驾马车”发展格局落地；三是强化人才支撑，高度重视精细化工、有机合成、化工工程、新材料等领域专业人才的引进与培育，完善人才培养体系，为技术创新和产业升级储备充足智力资源，持续巩固行业领先地位。

此次调研为东力化工新班子开展工作注入强劲动力，也进一步明晰了企业发展定位与路径。下一步，东力化工新领导班子将认真落实精华制药集团调研要求，紧扣年度目标任务，凝心聚力、实干笃行，深耕核心业务、攻坚技术创新、强化合规管理，持续拓展产业链价值空间，既坚守甲基肼领域技术优势，也稳步布局新兴赛道，为精华制药集团巩固发展优势、冲刺“十五五”发展目标贡献东力力量。