为进一步强化团队协作、促进财务效能的提升、深入推进业财融合，夯实岗位实操能力， 3月24日下午，精华制药集团本部资产财务部在23楼会议室组织开展内部专项培训。本次培训内容分为部门主管专题授课与资金管理组实操分享两大板块，部门全体人员参加此次培训，共同学习交流、相互借鉴、弥补能力短板，助力财务工作提质增效。

本次培训活动以一个生动有趣的互动画图小游戏作为开场环节，迅速调动了现场气氛。随后，朱蕾主管紧扣团队协作和效能提升两大核心主题，结合财务工作的具体实际场景展开了讲解，在团队协作方面，她着重强调打破固有的认知盲区，加强对结果的责任意识，推动内部问题的闭环解决机制。在效能提升方面，她系统地介绍了时间管理与精力分配的有效方法，详细讲解了如何运用艾森豪威尔矩阵来科学划分工作的轻重缓急与优先次序，同时通过优化流程规范和组织具体场景的实战演练，切实帮助大家提升工作效率。

资金管理组成员结合自身工作经验，围绕资金安全管控这一核心主题，展开了细致地讲解，不仅梳理了业务流程中各项规范要求，还针对可能出现的各类风险要点，剖析了防控的关键措施与实施要点。通过全面的交流与探讨，进一步筑牢资金安全防线，为公司的财务安全与稳定发展提供了坚实保障。

培训最后，资产财务部总经理赵丽对整体培训作了简要的总结与点评，她首先对本次培训在形式上的创新性与内容上的务实性给予充分肯定，强调此类培训不仅形式新颖，能有效激发大家的学习兴趣，而且内容紧密贴合工作实际，具有显著的指导意义。希望全体成员在今后的工作中要进一步增强团队协作意识、提升个人及团队的整体效能，切实把学习成果落到实处。同时她表示部门未来将把此类注重实效的培训活动纳入常态化工作机制，定期组织开展，持续提升团队专业素养与综合能力。

本次培训理念与实操并重，实用性强，参训人员收获颇丰。展望后续工作，资产财务部将以此次培训为新的起点和重要契机，积极引导部门员工将培训中获得的知识、技能与方法充分应用到日常的实际工作中去。持续推动团队协作的强化、深化业财融合，以专业、高效的工作标准与作风为公司持续高质量发展提供坚实财务支撑与保障。