为深入贯彻落实精华制药集团“十五五”战略部署，全面锻造政治过硬、管理专业、安全可控、执行有力的骨干党员队伍，夯实企业高质量发展根基，7月29日至30日，森萱医药管理骨干暨党员专题培训班在南通公司三楼会议室顺利举办。精华制药集团副董事长、森萱医药董事长吴玉祥，精华制药集团党委副书记、森萱医药总经理袁拥军出席开班仪式，公司副主管及以上管理人员、全体党员干部近百人全程参训，本次培训由袁拥军主持。

开班仪式上，袁拥军作动员讲话。他对参训学员提出三点要求：一是提高站位深学细悟，把个人发展融入企业战略大局；二是坚持学用知行合一，以所学破解经营管理实际难题；三是做好传帮带示范引领，以骨干党员带动全体员工提质增效。他勉励全体学员珍惜培训机会，静心研学、满载收获，真正做到学有所悟、学有所获、学以致用。

开班仪式结束后，吴玉祥作《路在何方——森萱医药发展布局与中长期战略》专题分享。他系统复盘公司“十四五”时期经营发展取得的亮眼成效，解读“十五五”产业布局、清晰勾勒森萱医药中长期发展路径。围绕企业转型升级，他从创新、品牌、质量体系、国际注册、销售、成本控制、ESG与智能制造、出海布局、资本市场、企业文化十个方面，对全体管理骨干、党员干部提出清晰工作指引与实践建议，引导参训人员跳出局部岗位视角、立足全局谋划工作，推动各项工作紧密对接集团战略部署，保障中长期发展蓝图落地见效。

29日下午，公司特邀省内安全生产权威专家宋皎开展《从典型事故看企业如何改善提升安全管理》专题授课。宋皎结合化工行业真实安全事故案例，深度剖析事故根源、管理漏洞与履职短板，围绕现场隐患排查、全过程风险分级防控、安全责任闭环落实等核心内容展开细致讲解，系统传授风险预判、隐患治理、应急处置实操方法。整场授课以案释法、以例明责，引导全体参训人员牢固树立安全红线底线思维，进一步压实全员安全生产主体责任，全方位织密企业安全生产防护网。

30日上午，“森萱小讲坛”如期开讲，资深国企管理、党建实战专家朱文川教授带来《管理者执行力提升》专题培训。培训紧扣国企干部双重责任定位，围绕新时代干部核心素质、现代化管理逻辑、高绩效团队建设、高效执行力闭环体系四大核心板块展开授课。他系统拆解执行力六大闭环环节：领会意图、过程管控、排除障碍、结果落地、应急处突、复盘优化。同时引导参训干部顺应数字化发展趋势，主动学习运用AI工具提升管理效率。课程结合国企党建工作要求，阐释党员管理骨干政治素养培育、团队协同治理、人才梯队搭建路径，内容理论扎实、案例鲜活、指导性强，为参训管理骨干更新管理思维、理顺统筹逻辑、提升执行效能带来深刻思想启迪。

理论授课结束后，公司组织全体参训人员前往苏中四分区反“清乡”斗争史料陈列馆开展红色现场研学。全体学员驻足珍贵历史文物、图文史料前，重温革命先辈艰苦卓绝的反“清乡”斗争历程，感悟革命先烈不畏艰险、忠诚担当、无私奉献的红色精神。大家在沉浸式研学中传承红色基因、淬炼党员初心，深刻领会以高质量党建引领企业高质量发展的实践内涵。

为期两天的培训内容充实、安排紧凑，有效补齐管理骨干与党员干部在思想认知、专业能力、履职担当上的短板。参训人员表示，将以此次培训为新起点，及时复盘所学内容，积极开展内部分享交流，聚力打造政治过硬、管理专业、安全可控、执行有力的干部队伍。

当前集团“十五五”建设全面推进，森萱医药转型升级任务紧迫、责任重大。全体参训骨干将坚持勤学实干、主动担当，把培训成效转化为工作动能，立足岗位狠抓落实，推动经营管理、安全生产、团队建设各项工作提质增效，以扎实行动助力精华制药集团“十五五”战略落地见效。